成本管理系统（成本管理系统主要包括什么）

绿色供应链成本管理体系是如何构建的?需要什么条件?

1、绿色供应链管理要求企业在产品设计、产品制造、产品销售以及产品的储存和运输等方面加强环境管理的力度，实施绿色采购、绿色设计、绿色制造、绿色包装、绿色物流以及绿色营销等策略，同时，精益生产方式的目的是降低成本、缩短生产周期、提高产品质量，从而最大程度地满足顾客的需求，这些因素必然影响到企业的运营。

2、绿色供应链体系的构建并非一蹴而就，它追求经济利益与环保效益的双重目标。驱动因素如提升企业竞争力、增加客户价值、提升绿色形象和规避贸易壁垒，而障碍因素如财务负担、信任缺失、技术和知识不足、环境标准不完善以及企业文化差异等，都对体系的运作构成挑战。

3、而企业要长久生存就必须使产品达到相应的绿色标准，而要达标就必须实施绿色供应链。2）障碍因素包括五个方面：实施绿色供应链会带来财务负效应。绿色供应链虽能提高资源的利用效率，在一定程度上降低成本，但绿色回收和废弃物的处理却需要花费巨大的代价，两者相抵可能会使财政入不敷出。企业之间缺乏信任。

4、政府部门应该引导企业积极的实施绿色供应链管理系统。通过宣传是企业更加充分的了解到绿色供应链的管理模式和业务流程。同时制定相关的环境保护政策，使企业采用相应的措施保护环境。加强企业对可持续发展战略的认识，加强环境保护意识。实施和执行法律法规可以逐渐的引导企业向绿色供应链管理方向发展。

5、一是完善法律体系。由于绿色供应链是一个系统工程，涵盖设计、生产、采购、销售、物流、消费、贸易、回收再利用等多个环节，以及设计商、供应商、生产商、分销商、运输商、消费者、回收商等多方主体。任何一个环节的管理效果都会对全局产生影响。

成本系统的基本设计目标是什么?与其他子系统相比,成本系统有哪些特点...

1、合理选定费用分配标准。最基本的成本计算方法有：品种法、分批法、分步法。成本计算方法的确定在很大程度上取决于企业生产的特点和成本管理的要求。除此之外，还有一些可与基本方法结合使用的成本计算方法。

2、投资（成本）控制子系统的基本设想是通过工程项目的投资（成本）计划和投资（成本）实际值的不断比较，使投资（成本）控制者及时获得信息，以控制项目计划投资（成本）目标的实现。

3、而研发的目标只有一个：在成本范围内，获得高质量的符合业务要求的产品。 系统设计，其直接目标是形成系统的逻辑结构模型。具体包括：体系架构的选择、技术的抉择等等；在具体的设计过程中取决于业务目的、指标要求、所拥有的资源，其最终目的就是研发的目标：在成本范围内，获得高质量的符合业务要求的产品。

erp系统的成本管理有哪些特点

停工待料明显减少。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，使生产线上的停工待料现象大大减少。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。

战略成本与ERP两者之间具有共同的目的、理念，互为补充、相互完善，ERP为战略成本管理信息化提供了技术基础，且同时也体现了战略成本管理的基本思想。

如果手工的数据准确，就用手工的数据核实成本。如果没有手工数据，就优化erp系统，提高数据的准确性。然后再用系统数据核实成本。

整合性：ERP系统的特色之一便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。弹性：采用模块化的设计方式，使系统本身可应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。

ERP系统是一种集成化的企业资源计划软件，它具有以下特点：集成性：ERP系统将企业的各个业务模块（如生产、销售、采购、财务等）集成在一起，实现了数据和业务流程的统一管理，提高了业务流程的效率和准确性。

成本管理体系是如何建立

第二步：成本控制四步执行法减少目标不明确的项目和任务明确各部门的成本任务成本核算，精细化管理成本管理的提前和延-伸不同的企业有不同的成本管控点，所以并没有统一的成本管控体系。如果一定要说共通性，一般是预算、执行、监控与总结。

建立目标成本管理体系 投标报价阶段的目标成本预测。这一阶段目标成本管理的主要任务是进行项目的成本预测，并在预测成本的基础上确定项目的投标价格。 工程项目的投标报价阶段，首先要根据业主方面和市场上的各种实际的数据来测算该工程项目的预测成本。

建立供应商综合评估体系，从品质、价格、服务、成本降低情况、交货周期、反馈与沟通、履行合同的承诺与能力等多方面进行综合打分，按得分高低评定ABC等级，实行末位淘汰机制，并将结果反馈给供应商，督促供应商采取相应的措施加以改进。进行动态管理，实现最佳采购环境。

企业通过建立质量成本管理系统，能够合理分配企业质量成本支出、最大化企业效益，提升企业质量预防能力，把因质量故障造成的损失有效地控制起来，并降低到最低限度。

建立、完善新型的合同成本控制体系，健全项目部各职能部门和各类员工之间相互监督、相互制约的成本管理机制；（2）实行“以收定支”的绩效考核原则；（3）建立合同台账统计、检查和报告制度，为项目经理部做出管理决策、费用索赔、决算等提供依据。

八）运用现代化管理方法，不断提高企业成本管理水平。 第四条 企业要结合经营责任，贯彻成本管理责任制。企业负责人要组织总会计师、总经济师、总工程师等各级领导，依靠全体工程技术人员、生产经营管理人员和财务会计人员，组成成本管理体系。

成本管理系统有什么作用?

此外，成本管理系统可实时动态的进行成本数据归集、查询，从而真正起到对成本管理科学决策的支持作用，从某种意义上来说，成本管理系统也是成本管理的决策支持系统——辅助管理者科学决策。

成本管理系统：主要用于对企业各项成本进行跟踪和分析，包括生产成本、销售成本、人工成本、能源成本等方面，帮助企业进行成本管理和控制。资产管理系统：主要用于对企业固定资产、流动资产等各种资产进行管理和跟踪，包括资产清查、折旧计提、资产维修保养、资产评估等。

物流成本信息管理系统作为现代物流系统的一个子系统，通过对与物流相关信息的加工处理来达到对物流、资金流和商流的有效控制和管理，并为企业开展物流提供信息分析和决策支持的人机系统。

是抵抗内外压力、求得生存得主要保障。外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。

那么，大家知道生产成本管理的作用是什么吗？ 成本是补偿生产的尺度 为了保证企业再生产不断进行，必须对生产耗用，即资金耗费进行补偿。企业是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产耗费是用自身的生产成果，即销售收入来补偿的。而成本就是衡量这一补偿份额大小的尺度。

企业建立质量成本管理系统的步骤

为了编制质量成本计划，就必须首先对质量成本进行预测。质量成本的预测是指根据企业的历史资料、质量方针目标、国内外同行的质量成本水平以及产品的质量要求和用户的特殊要求等，通过分析各种质量要素与质量成本的变化关系，对计划期的质量成本所作出的推测和评估。质量成本的计划。

第三，根据企业实际确定适宜的质量成本科目，健全质量成本管理制度，明确有关部门和人员的任务、职责和权限，使其成为质量责任制考核的内容。第四，健全以质量管理部门为中心的质量信息反馈管理系统，理顺质量信息流通渠道，及时收集、分析、处理、传递有关质量信息，供企业领导决策时参考。

主要培训： 通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性； 通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识； 通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。