因素法（因素法分配是什么意思）

因素分析法

1、因素分析法的最大功用，就是运用数学方法对可观测的事物在发展中所表现出的外部特征和联系进行由表及里、由此及彼、去粗取精、去伪存真的处理，从而得出客观事物普遍本质的概括。其次，使用因素分析法可以使复杂的研究课题大为简化，并保持其基本的信息量。

2、因素分析法是利用统计指数体系分析现象总变动中各个因素影响程度的一种统计分析方法，包括连环替代法、差额分析法、指标分解法等。 因素分析法是现代统计学中一种重要而实用的方法，它是多元统计分析的一个分支。

3、连环替代法 它是将分析指标分解为各个可以计量的因素，并根据各个因素之间的依存关系，顺次用各因素的比较值（通常即实际值）替代基准值（通常为标准值或计划值），据以测定各因素对分析指标的影响。

因素分析法有哪些具体的方法?

因素分析法包括连环替代法和差额分析法。这两个都可以用，只是连环替代法计算比较繁琐，差额分析法是比较简化。连环替代法是顺次用各因素的比较值替代基准值，然后测算各因素对分析指标的影响。

因素分析法是利用统计指数体系分析现象总变动中各个因素影响程度的一种统计分析方法，包括连环替代法、差额分析法、指标分解法等。 因素分析法是现代统计学中一种重要而实用的方法，它是多元统计分析的一个分支。

因素分析法是用来确定某项综合性经济指标各构成因素的变动对该综合性指标影响程度的一种分析方法。因素分析法可以分为连环替代法和差额计算法两种具体方法。

因素分析法具体有连环替代法、差额分析法。因素分析法是依据财务指标与其驱动因素之间的关系，从数量上确定各因素对指标影响程度的一种方法。

关键成功因素法的主要优缺点有哪些?

关键成功因素法的缺点在于：①在方法实施中缺乏从目标识别到信息识别和系统实现的规范。②在网站建设底层信息系统需求分析时效率不高。CSF方法能够直观地引导高级管理者纵观整个企业与信息技术之间的关系，这一方面是CSF方法的优点，但是，在进行较低层次的信息需求分析时，效率却不是很高。

关键成功因素（CSF）方法能抓住主要矛盾，使目标的识别突出重点；战略目标集转化法（SST）从各种人的要求的角度识别管理目标，比较全面；企业系统规划法（BSP）通过定义业务流程引出系统目标，可以定义出新的系统以支持业务流程，即把企业目标转化为系统的目标。三种方法结合起来使用，叫CSB方法。

关键成功因素法是以关键因素为依据来确定系统信息需求的一种MIS总体规划的方法。在现行系统中，总存在着多个变量影响系统目标的实现，其中若干个因素是关键的和主要的（即成功变量）。通过对关键成功因素的识别，找出实现目标所需的关键信息***，从而确定系统开发的优先次序。

关键成功因素法（CSF）能抓住主要问题， 使目标的识别突出重点。由于高层领导比较熟悉这种方法，所以使用这种方法所确定的目标，高层领导乐于努力去实现。这种方法最有利于确定企业的管理目标。

．关键成功因素法的主要分析步骤关键成功因素与企业规划密切相关。企业战略规划要描绘企业的期望目标，关键成功因素则提供了达到目标的关键和需要的测量标准。一个企业要获得成功，就需要对关键成功因素进行认真的和不断的度量，并时刻注意对这些因素的调整。

．KPI指标比较难界定 KPI更多是倾向于定量化的指标，这些定量化的指标是否真正对企业绩效产生关键性的影响，如果没有运用专业化的工具和手段，还真难界定。2．KPI会使考核者误入机械的考核方式 过分地依赖考核指标，而没有考虑人为因素和弹性因素，会产生一些考核上的争端和异议。

因素法分等的程序和步骤

1、确定农用地分等的基准作物、指定作物、气候（光温）生产潜力指数、产量比系数、土地利用系数、土地经济系数。

2、应用因素法进行农用地分等的主要内容与程序见图1。 图1 因素法农用地分等技术流程图 2 分等因素指标及其权重的确定 根据《农用地分等规程》推荐分等因素和自选分等因素，初步确定指标区内的分等因素。推荐分等因素是在总结各地农用地分等试点工作经验的基础上，由全国农用地分等定级技术指导小组确定的。

3、步骤如下：首先需要做好基础工作，比如做好职位分析，撰写职位说明书，同时对职位进行分类（划分职族），比如分成销售职位、行政职位、生产职位等。

4、渣仔农用地分等定级的如谨汪原则：综合分析原则、分层控制原则、主导因素原则、土地收益差异原则以及定量分析与定性分析相结合原则。土地等级是土地质量和价值状况差异的反映。评定土地等级或称土地分等定级是根据土地的自然和经济的属性，进行调查、测算后确定土地质量和价值的评估活动。

5、因素分析法的步骤有确定需要分析的指标、确定影响该指标的各因素及与该指标的关系、计算确定各个因素影响的程度数额。 因素分析法的数学运算主要是建立在矩阵运算的基础之上。它的基本运算过程如下： 第一，收集一定的测量资料，将资料数据标准化。