成本管理的概念（成本管理的概念和原则）

更新：2023-12-01 10:01:12编辑：万能软件站归类：会计人气：20

成本管理提升管理决策的有用性?

提升决策准确性：通过对成本的精准管理，企业能更准确地预测和决策，避免因成本估算不准确而导致的损失。优化资源配置：通过对成本结构进行分析，企业能够更合理地配置资源，将有限的资源用在最能够带来效益的方面。

第一，降低和控制成本，为公司制定价格以及经营决策提供依据。降低和控制成本事关企业的经营效益。而且准确的进行成本核算和分析能够为公司的运营、投资、融资等重大决策出谋划策。

良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力，促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力。

此外，拓宽信息来源渠道与传送方式是很有必要的，使准确的信息及时的传递到相关部门，有助于加快企业经营运转效率，提升企业在同行业内的竞争力。其次，企业应增加对战略成本管理的重视程度。

成本管理的概念（成本管理的概念和原则）

1、成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差，进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。

2、成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

3、项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。

4、一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。

1、构成：成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。作用：成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。

2、总的来说，会计成本管理是一种重要的经济管理活动，它涉及到企业成本的方方面面。通过有效的会计成本管理，企业能够降低成本，提高经济效益，从而增强企业的竞争力。在企业管理中，应高度重视会计成本管理的作用，不断提升管理水平和效率。

3、成本会计是一种管理经济的活动，它的首要职能是反映的职能。即反映生产经营过程中各种费用的支出和形成情况，为经营管理提供各种成本信息。

4、企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。这里，值得注意的是：“尽可能少的成本付出”与“减少支出、降低成本”在概念是有区别的。

5、作用：在企业经营管理中，起到优化结构，降低成本，提高运营效率，从而提高企业效益的作用。

6、版本定义CCA中国成本协会发布的CCA2101：2005《成本管理体系术语》标准中第2条中对成本术语的定义是：为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。注：应付出的资源代价：是指应该付出，但还未付出，而且要付出资源代价。注：资源代价是总合的概念。注：资源：是指凡是能被人所利用的物质。

施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。

工程项目施工成本管理的原则开源与节流相结合的原则在成本控制中，力求做到每发生一笔金额较大的成本费用，要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收。在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，要进行实际成本与预算收入的对比分析，纠正项目成本的不利偏差，实现降低成本的目标。

成本管理与控制，从内容上说，既包括产品生产成本的管理与控制，也包括产品设计及施工成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本等。资金占用成本的管理与控制资金占用成本是指企业在承接工程中所预先支付的资金，一般用相对数表示。

工程成本管理，应遵循以下原则：全面控制原则：全面控制包括全员和全过程控制。开源与节流相结合的原则：一方面以收定支，进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。