成本控制（成本控制管理）

更新：2023-09-05 16:11:33编辑：万能软件站归类：会计人气：29

简述成本控制的种类

1、茶叶企业成本控制分类。按照控制的原理分类，可以将茶叶企业成本控制分为前馈性成本控制、防护性成本控制和反馈性成本控制。前馈性成本控制属于事前成本控制；防护性成本控制是辅助控制，也属于事前成本控制；反馈性成本控制主要进行的是日常或事后的成本控制。

2、间接成本是指不能直接纳入成本核算对象，但在保证施工的正常运行时，与正常的生产成本，施工组织与管理的全部成本，这种成本在成本核算中也是必不可少的，主要包括各种费用和人员工资的管理、办公费用，旅行和运输费用，固定资产使用费等其他企业管理费。

3、按发生可否加以控制，可分为可控成本与不可控成本。 19）按成本与业务量之间的关系性质与状态，可分为变动成本和固定成本。 20）按成本发生与产品生产的关系，可分为直接成本和间接成本。 21）按产品成本的构成情况，可分为主要成本和加工成本。

成本控制（成本控制管理）

1、成本控制的三大方法是：标准成本控制、目标成本控制和作业成本控制。标准成本控制是一种通过制定和执行标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析差异并采取措施进行改进的方法。标准成本是根据历史数据、行业标准和实际情况制定的，包括直接材料、直接人工和制造费用等成本要素。

2、预算法。就是用制订预算的办法来制订控制标准。有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的（如月份）的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。（3）定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。

3、三大控制成本策略/在控制成本上，有三个巧妙的秘诀：固定成本转为变动成本：比如销售团队，底薪看似固定，但通过调整提成比例，可以尽可能让成本随销售波动，降低风险。变动成本订单化：将所有与产品或项目相关的变动成本与订单关联，以便精确分析每个订单的盈利和成本，避免公共费用的过度分摊。

1、定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。

2、联合采购：联合采购是指同类型的中小生产企业，为了在采购价格上获得有利地位，扩大采购批量，联合起来共同采购的一种采购方法。中小企业由于生产规模小，在采购中的被动地位是很明显的，但通过跨企业的联合采购就可以扩大采购批量，降低采购成本。

3、定额成本法。即制定完善人员、材料、工时定额。标准成本法。即规定直接材料、人员成本、制造费用的标准成本。目标成本法。即以完成目标售价、利润、成本为工作目的。作业成本法。即在过程中分析项目的成本对象、动因，从而进行成本估算。价值工程法。

4、材料采购成本控制。企业采购材料必须坚持“优质、低价、及时”的原则，从而保证企业在物资采购成本上得到合理的保障，而且要求采购材料的品质符合企业生产标准和质量要求，这样也能在从源头保障产品质量的前提下尽可能的降低采购成本。人力成本控制。人力成本在企业成本控制中占据着很大比重。

5、成本控制的三大方法是：标准成本控制、目标成本控制和作业成本控制。标准成本控制是一种通过制定和执行标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析差异并采取措施进行改进的方法。标准成本是根据历史数据、行业标准和实际情况制定的，包括直接材料、直接人工和制造费用等成本要素。

6、【答案】：A、C、E 成本控制的方法包括： 1）成本分析表法；2）工期-成本同步分析法；3）赢得值法（挣值法）；4）价值工程方法。

1、“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。

3、成本控制的方法包括： 1）成本分析表法；2）工期-成本同步分析法；3）赢得值法（挣值法）；4）价值工程方法。

4、定额成本法。即制定完善人员、材料、工时定额。标准成本法。即规定直接材料、人员成本、制造费用的标准成本。目标成本法。即以完成目标售价、利润、成本为工作目的。作业成本法。即在过程中分析项目的成本对象、动因，从而进行成本估算。价值工程法。

5、目标成本管理目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，它通过价值工程和功能成本分析，在产品规划和设计阶段就着手降低成本，以增强企业的竞争力。目标成本是产品在市场上可能接受的销售价格减去合理利润和税金后所能允许发生成本的最大限额。