精益财务（精益财务管理总结）

如何把财务思维融入到精益改善中?

如何把财务思维融入到精益改善中？精益策划要有针对性 这里强调的是，要从公司的需求出发，并且是最需要改善的方向来策划精益，这样的改善才有针对性，才能见实效、大效。

财务流程的设计关系到整个财务过程的运作效率和顺畅，在“精益化”原则的指导下，对财务流程进行重新设计，推动流程精益化。要本着以人为本的原则，着重强调团队合作精神，通过团队合作让整个财务流程发挥更强大的作用，充分发掘财务人员的工作潜力，调动主观能动性。

在我看来，我们要关注精益改善的结果的结果，也就是关注最本质的财务指标变化。我相信很多搞精益的朋友跟我一样，知道财务有三大表，但就是还不会分析，甚至还看不懂，我认为都没关系。我所理解的财务思维，其实也是回归精益的本质，重点看四个指标： 销量、市场占有率、利润率、现金流。

实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。

下面是我为大家带来的关于如何用财务思维打通企业经营管理的知识，欢迎阅读。 中国企业经营质量和盈利现状 企业要赚钱这绝对是一个非常重要的硬道理，但是问题就在于，很多的企业确实在赚钱的能力上，和赚钱的机会把握上，以及赚钱的方式上，其实都出现一个重大的偏差。

财务管理作为企业管理核心，高效的财务管理能够为企业的持续发展进步奠定坚实的基础。当前社会经济不断发展，为了实现更高的经济效益，企业就必须要进行精益的财务管理，将精益化管理理念融入到财务管理中，优化财务资源的配置，使企业财务管理获得理想的效果。

财务精益化管理有必要做吗?

1、财务精益化管理有必要做吗？财务管理作为企业管理核心，高效的财务管理能够为企业的持续发展进步奠定坚实的基础。当前社会经济不断发展，为了实现更高的经济效益，企业就必须要进行精益的财务管理，将精益化管理理念融入到财务管理中，优化财务资源的配置，使企业财务管理获得理想的效果。

2、在市场竞争日渐激烈的今天，企业要实现经济效益的最大化就必须要做好财务的精益管理，满足社会以及时代发展的需要。做好财务的精益管理能够有效的控制企业的成本支出，将其控制在合理的范围内，避免资金浪费。

3、对财务领域进行的精益管理，就是要制定财务方面的管理制度。 摘要： 近年来，随着市场竞争的不断加剧，企业面临各种生存压力，精益管理在财务领域的应用已成为企业谋求生存、抢占市场份额的重要手段。精益管理通过将企业的成本降到最低，实现最大化的收益，帮助企业建立科学合理的管理方式，使得企业能够适应快速发展的经济。

4、精益化财务预算不再强调预算数据本身的精确，它要求预算管理工作必须做细，并把影响企业效益的因素考虑齐全，从而能够在洞悉企业经营环境变化的同时客观评价对企业的影响，为企业经营者作出经营决策、调整企业经营策略、实现既定目标提供支持和服务。

5、主要有以下几点： 明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义。 实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。

财务部如何推行精益化管理

1、借助计算机技术提升财务精益化管理水平。在当今信息化时代，要取得成本管理的成功，采用以计算机技术为中心的信息管理手段已成为必须。

2、资金管理精益化 精益筹资管理：降低筹集成本、多元筹资渠道、合理筹资结构。精益投资管理：提高项目投资回收率、减少无效投资。资本运作精益化 服务企业战略，聚焦主责主业，遵循价值创造理念，尊重资本市场规律，适应财务承受能力，优化资本结构，激发资本活力。

3、坚持立足实际、不盲目求变的思维。精益管理工作的前提是结合实际不另搞一套。开展精益管理工作，特别强调与实际工作的结合，不能盲目求变。坚持修炼内功、自我提升的思维。财务工作因其工作性质决定其很难像业务工作那样有看得见、叫得响、立竿见影的工作成效。

4、在预算的流程设计方面，应制定一套完整的预算工作流程，包括预算编制、跟踪控制、调整、考核分析等各个环节。通过以上环节，使预算管理有章可循，提高工作效率，明确各部门在预算编制和预算控制中的职责，理顺各部门关系，保证权与责的一致。

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