物流成本管理（物流成本管理第三版课后答案）

物流成本管理的概念

1、物流成本管理是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。

2、物流成本管理是指对企业在物流活动中所涉及到的各项成本进行全面管理和控制的过程，是在供应链管理的框架下，从物流的角度来对成本进行策划、分析、控制和优化，以提高物流效率和降低企业的整体成本。物流成本管理的目标是在满足客户需求的前提下，通过优化各个环节的成本，实现物流活动的高效和经济性。

3、物流成本管理（Logisticscostcontrol）是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。特征 由于物流成本没有列入企业的财务会计制度，如不进行特别计算，不容易把握。

4、物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。物流管理主要包括企业为物流管理所发生的差旅费、会议费、交际费、管理信息系统费以及其他杂费。

5、是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。

简要论述物流成本管理的原则

成本控制原则：物流成本管理的核心在于有效地控制物流成本，以实现降低物流成本和提升企业经济效益。成本控制应遵循实际、合理、效益、全面的原则，以确保实现物流成本控制目标。成本核算原则：物流成本管理的基础是对物流成本进行详细核算，以为企业决策提供准确的成本数据支持。

经济原则。这条原则是指因推行物流成本管理而发生的成本，不应超过因缺少管理而丧失的收益。任何物流活动都要讲求经济效果，也都需付出一定的代价，但这种代价不能太大，不应超过建立这项管理所能节约的成本。系统性原则。实施物流成本的系统管理可有效地克服物流成本的此消彼长现象。

合理控制库存：库存管理是物流成本控制的关键环节。企业应根据市场情况和供应链特点，制定合理的库存策略，避免库存积压或不足，减少库存成本和风险。 加强供应链管理：建立稳固的供应链合作关系，与供应商、客户和物流服务商共同降低物流成本。

第三，合理控制库存。库存是物流成本的重要组成部分，合理控制库存可以有效降低物流成本。企业应该根据市场需求和供应链的特点，制定合理的库存策略，避免库存过多或过少，减少库存的占用成本和滞销风险。第四，加强供应链管理。

物流系统的成本控制要贯彻以下几项原则：正确制定物流活动的成本标准，运用标准严格贯彻成本责任制。一般和重点相结合，着重按例外原则控制物流费用支出。上下结合、定期和日常相结合、专家和群众相结合、单向活动和集成过程相结合，全面的进行物流成本控制。

物流成本控制有哪些

1、物流成本控制有以下几个方面： 运输成本控制 物流的核心是运输，运输成本是物流成本的重要组成部分。对于物流成本控制来说，控制运输成本至关重要。运输成本的控制包括选择合适的运输方式、优化运输路线、减少运输损耗等。合理的运输成本控制能够显著降低整体物流成本。

2、物流成本控制方法主要包括以下几个方面：优化物流过程管理 通过精细化、系统化的物流管理，降低物流过程中的各项成本。包括采购、存储、运输和配送等环节的优化，比如合理安排物流节点，优化运输路径，减少不必要的搬运和装卸环节，从而降低物流成本。

3、物流成本控制的方法有以下内容：形态别物流成本控制方法。将物流成本按支付运费、支付保管费、商品材料费、本企业配送费、人员费、物流管理费、物流利息等支付形态来进行归类。运用这种方法，企业可很清晰地掌握物流成本在企业整体费用中处于什么位置，物流成本中哪些费用偏高等。

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