成本管理制度（成本管理制度不完善）
成本管理是什么意思?主要内容包括哪些?
1、成本管理是企业管理的重要组成部分之一，是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策等科学管理行为的总称。成本管理是什么？财务会计中的成本管理是指遵循会计准则和会计制度要求确认和计量的成本。在会计核算与报告体系中，广义的成本主要分产品成本、期间费用两大类型。
2、成本管理的内容：成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。
3、成本管理主要包括成本预测、成本核算、成本考核、成本决策、成本控制、成本计划、成本分析。成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
4、成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。成本规划 成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。
试述项目成本管理的五项原则?
1、本文试述项目成本管理的五项原则，忝为抛砖引玉。“成本——效益”原则成本控制所带来的经济效益，必须大于为了进行成本控制所付出的代价，才能为企业增加效益，这就是成本控制的“成本——效益”原则。成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径。
2、本题考核的是工程施工项目成本管理原则。成本管理的五项原则是：成本最低化、全面成本管理、成本责任制、成本管理有效化、成本管理科学化，没有“成本管理最优化原则”。
3、例外管理原则。即成本控制要将注意力集中在非正常的例外事项上。成本分析 通过成本分析，可以深入了解成本变动的规律，寻求成本降低的途径，为有关人员进行成本规划和经营决策提供参考依据。
4、这五项原则分别为：成本最低优化原则；全面成本控制原则；动态控制原则；目标管理原则；责、权、利相结合的原则。1）成本最低优化原则。通过各种有效的成本管理手段，可以实现降低成本，达到用最少的资金高效高质量的完成工程目标。
施工企业责任成本管理制度有哪些
责任成本管理方法工程项目责任成本是指按照项目责任者的可控程度归依的应由责任者所负担的成本，且在特定的时期及特定责任中心的责任人可以计量、掌握其责任成本发展变化的情况，并可以及时对责任成本进行相应的调节。构成责任成本的要素有直接费（人工费、材料费、机械费）和间接费。
工程成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不仅仅是会计人员。长期以来，有些施工企业经理一提到成本管理就认为这是财务部门的事情，简单的将成本管理的责任归于会计人员。
建立各级项目成本管理体系和责任制。首先是明确总经济师是项目成本管理的责任人，负责工程中标后的一切经济活动。
责任预算包括责任成本预算和责任资金预算。责任成本预算不仅包括施工生产单位或责任者的成本预算，而且还包括业务、职能部门的费用预算。责任资金预算是指各责任中心占用运营资金的预算。进行项目责任成本管理，项目部首先要根据企业确定的人工、材料、机械等内部价格和有关定额、取费标准以及运营资金的运作情况，编制责任预算。
工程项目成本核算体系不完善目前，多数工程项目成本核算工作不系统。不完整，有的施工企业不能合理划分工程项目成本核算对象，成本核算明细账不健全，并且工程成本核算程序混乱，对直接成本和间接成本划分很随意。
原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
成本管理制度怎么定
1、一是制订成本管理规章制度，如各项基础管理、成本约束制度等；二是明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门、单位或个人，将市场利润管理细化、落实到员工个人；三是实行奖惩兑现，落实成本管理与个人绩效挂钩机制。采用现代科学的成本管理方法和手段：（1）采用现代的成本管理方法和计算机管理。
2、第十七条 成本预测应在生产预测和选择最佳经济效益方案的基础上进行，并以目标成本控制产品设计、工艺技术和生产的耗费，实现产品的最低成本。 第十八条 成本预测应包括：制订计划阶段的成本预测和计划实施阶段的成本预测。
3、成本管理制度是一门精细的艺术，它要求企业从战略高度出发，通过科学预测、精细计划、严格控制，不断提升运营效率，降低不必要的支出。通过实施这样的系统，企业能够在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展。
4、实行成本考核制1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。
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