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更新：2024-03-09 13:53:50编辑：万能软件站归类：会计人气：21

新任财务经理如何有效的开展工作?

1、第一，去看帐。作为财务经理，你有权力有义务去了解帐务信息。叫他们把帐本和凭证搬过来给你看，幸亏伟大的财政部要求会计原始凭证必须保留，帐本必须装订，否则真是入地无门啊。

2、**持续总结**：定期回顾你的工作，记录你解决的问题、建立的流程和改进的业务方面。这将帮助你衡量自己的业绩，并为未来的职业发展提供依据。遵循这些步骤，你可以作为新晋财务经理稳定地开展各项工作，并有效地实施业绩计划。

3、任何一家公司，你要发挥你财务的功能，肯定要落实到业务里面去，千万不能只顾自己做报表，关起门来做报表是一个财务人员最容易犯的一个毛病，也是一个缺陷。之前有个朋友在深圳，他就职一家公司，这个公司规模也不小，一年接近一个亿的收入，他是做财务经理。

4、在了解公司和部门基本情况的的同时，还需要迅速开展起部门的日常工作，监督日常工作的有效开展。稳定现有财务团队，保证日常工作开展。依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。加强与下属间的交流和沟通，增强部门的凝聚力，提高团队合作能力。

5、新任财务总监如何开展工作您在试用财务总监兼财务部经理期间，您打算如何开展工作？了解公司的运作，公司的文化，流程及办事的习惯，管理者的管理哲学，性格等等，从书面的制度、文件、规划、企业刊物研读开始；到抓住任何可能的机会与公司任何人员交谈沟通；了解公司的动作、文化等等。

6、我认为：第一，要准确定位，财务经理并非传统意义上的账房先生，你的观念一定要更新；第二，财务经理纵然有三头六臂，神通广大亦难以独自做好各项理财工作，你需要建立一套科学的、合理的、行之有效的规章制度。

1、工作内容及职责：制定客户信用管理的相关控制制度。成本核算及控制、新品价格核算确定与数据统计。客户应收账款的核对与催讨和各相关明细报表的呈送。保持代理商往来账目及部门数据录入准确。营运成本，经营效益的损益分析与评估。物流仓库流程管制及每月仓库和专卖系统的对帐盘点。

2、在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。

3、财务经理主要有以下职责：协助财务总监管理财务中心内部各项事务，协调处理内部及外部的关系，对财务总监负责，领导下属依法开展财会工作。组织公司下属部门公司的财务管理、应收账款方面工作，合理筹划收入与应收款项、预收账款的管理，监督资金收入的合法及完整性，提高资金利用率。

4、编制财务收支计划，合理安排资金运用，保证满足经营活动资金需求；对日常各项费用开支报销单据进行审核，杜绝不合理的费用报销；协调本部门与其他部门间的关系，解决争议；1 监督、指导直接下属人员的财务、会计工作，并督促下属员工及时完成工作计划；1 完成总经理及管理总监交付的其它任务。

5、监督与报告职责。财务经理需要对报出的公司财务报表和报告的真实性，与总经理共同承担责任，需要对公司财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任，需要对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失承担相应责任。制度建设和优化职责。

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但是，当飞机场旁边擦皮鞋小摊上的招牌写着“经理：约翰·史密斯”时，每一个看到这招牌的人（至少在美国是这样）都知道，史密斯经理并不是“老板”，也不是所有者，史密斯经理只不过是擦鞋摊的雇工，其职权及薪水大概仅比擦鞋工略高出一点点而已。

全球化背景下，财务经理人的角色正在经历深刻变革。正如张磅先生所述，财务人员需要从旧有的思维模式中跳出，积极寻求新的发展路径，这就像寻找新的“奶酪”一样，意味着要适应经济环境的变化，提升自身的适应性和竞争力。

-10年，等待机会，在原来的财务经理的位置上继续用两年的时间锻炼，期间，如发现提升无望，便开始与猎头公司频繁联系，并去各大招聘网站寻找各类财务总监招聘信息。10年过后，通过个人的努力和其他相关人员的帮助，如愿做上财务总监的位置。