成本分析ppt（成本分析ppt好看的背景图片）

更新：2023-09-14 23:44:29编辑：万能软件站归类：会计人气：27

生产成本控制与管理ppt课件

1、如何降低采购成本学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。

2、有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化； 3）有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器装置”的适切准备、分配及使用的计划。

3、你可以通过另外一种方式来学习制造业成本控制，那就是：看书。推荐一本案例式成本实战新书（预售中），书名叫制造业成本倍减42法，非常适合生产制造业，书中有42个降低成本的具体方法和61个工厂企业实战案例，集作者14年实战咨询经验，看后一年轻松省百万。

4、在计划阶段要彻底克服计划可任意变更调整的观念，要深刻认识：计划是为了达成目标而制定的方案和采取的行动。计划要充分体现权威性和严肃性。明确目标、抓住关键企业生产管理以目标为导向，以项目管理、目标成本管理为核心，以资源优化配置、成本有效控制、谋求效益最大化为目的。

从持续改进的角度来看，招聘活动的各个环节都有分析改进的空间，对于招聘的分析重点可以关注以下几个方面：招聘结果的分析：招聘计划的完成情况：是否在要求的到岗时间内完成招聘工作。招聘周期分析：分析不同类岗位、不同职务级别的平均招聘周期，可以为未来为招聘活动争取更合理的招聘时间。

挖掘数据背后的智慧：理解人才招聘分析人才招聘分析并非单纯的数字罗列，而是通过系统化地分析候选人数据和招聘流程，洞察潜在的趋势和优化点。例如，用友大易招聘系统的数据可视化功能，能让你实时掌握每个阶段的效率和效果，如候选人体验调查结果和招聘渠道有效性。

\x0d\x0a招聘成本分析：\x0d\x0aa）分析各个招聘渠道的投入和产出情况。可以在某一类招聘渠道内进行数据分析，也可以在进行多个招聘渠道的横线比较。

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运营计划：介绍项目的组织结构、生产流程和供应链管理。财务预测：展示项目的收入预测、成本分析和盈利模式。融资需求：说明项目的融资计划、资金用途和回报预测。风险评估：分析项目可能面临的风险和应对措施。1 附录：提供项目的相关数据、图表和参考资料。

市场规模：展示行业的潜力和发展空间通过具体数据和知名案例，向投资人展示行业的巨大潜力。避免使用空洞的词汇，如“朝阳产业”或“潜力巨大”，而是用确凿的数字和分析支持你的观点。商业模式/盈利模式：清晰展示如何盈利投资人关注如何获得回报，因此需要清晰展示商业模式和盈利途径。

首先，开篇务必梳理逻辑，让每一页都有目标和指向。从项目概述开始，通过数据揭示项目亮点，市场容量的精确计算和增长潜力是不可或缺的，因为净利润和收入增长是投资者关注的重点。在撰写顺序上，从细节到总结，步步为营。核心内容包括：封面的吸引力，市场痛点的解决方案，以及团队的专业背景。