战略成本管理（战略成本管理属于以成本控制为基本特征的管理会计阶段）

更新：2024-02-28 04:15:38编辑：万能软件站归类：会计人气：15

什么是战略成本管理?

1、与传统成本管理不同，战略成本管理强调的是“成本优势”，即从战略高度对成本管理进行全局性和长远性的规划，形成企业的核心竞争力。战略成本管理的内涵战略成本管理将成本管理全面融入中小企业战略管理中，为战略管理的每个关键步骤提供支持。

2、战略成本管理是一种重要的企业管理手段，它旨在通过实施一系列成本管理措施，以实现企业的战略目标。战略成本管理的核心在于将成本管理活动与企业的整体战略相结合，通过分析和控制成本来影响企业的竞争优势。它超越了传统的成本会计范畴，更加注重长远的规划和决策。

3、战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。

4、战略成本管理是运用战略对整个企业的运营成本进行管理的活动，是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。战略成本管理的基本步骤：战略环境分析，通过对企业战略成本管理内部资源和外部环境的考察、评判企业现行战略成本的竞争地位。

战略成本管理（战略成本管理属于以成本控制为基本特征的管理会计阶段）

在战略成本管理中，主要分析方法包括价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。价值链分析帮助企业识别并优化价值活动，提高成本效益。通过内部、竞争对手及行业价值链分析，企业能评估自身在市场中的位置，发现成本优势或劣势，制定相应战略。

战略成本管理主要内容包括价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析。价值链分析：价值链分析方法是企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业的竞争地位。企业通过信息技术和关键业务流程的优化是实现企业战略的关键。

由于战略成本管理是服务于企业战略管理的，它要以企业战略管理为基础而加以展开，而战略管理的主要内容是制定和实施战略，因此，战略成本管理的内容也应分为两个方面：首先是利用战略性成本信息进行战略选择。企业战略通常是由相互作用的总体战略、一般竞争战略和具体竞争战略的三维结合。

企业战略成本管理就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略高度对企业极其关联企业的企业成本行为和成本结构进行分析，来为战略管理服务。战略成本管理的特点（一）外向性。

一般认为战略成本管理的内容包括成本管理与战略管理。战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

1、战略成本管理是一种重要的企业管理手段，它旨在通过实施一系列成本管理措施，以实现企业的战略目标。战略成本管理的核心在于将成本管理活动与企业的整体战略相结合，通过分析和控制成本来影响企业的竞争优势。它超越了传统的成本会计范畴，更加注重长远的规划和决策。

2、战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。

3、战略成本管理是运用战略对整个企业的运营成本进行管理的活动，是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。战略成本管理的基本步骤：战略环境分析，通过对企业战略成本管理内部资源和外部环境的考察、评判企业现行战略成本的竞争地位。

4、与传统成本管理不同，战略成本管理强调的是“成本优势”，即从战略高度对成本管理进行全局性和长远性的规划，形成企业的核心竞争力。战略成本管理的内涵战略成本管理将成本管理全面融入中小企业战略管理中，为战略管理的每个关键步骤提供支持。

5、即从战略的高度，对成本管理进行全局性和长远性的谋划，并使之成为中小企业核心竞争力。持续不断的保持和发展中小企业成本优势，是中小企业在市场竞争环境中的立身之本。

战略成本管理的核心在于获得成本优势。企业可以通过两种方式来实现成本优势：一是控制成本动因，通过控制价值链中的关键活动成本动因来降低成本；二是重新组合价值链活动，通过创新和优化产品设计、生产、营销和物流等环节，以重新获得成本优势并增强竞争力。

罗宾·库帕认为，战略成本管理是指运用成本管理技术，使得公司在提高战略地位的同时降低成本。具体而言，战略成本管理是一个对投资立项、研究开发与设计、生产和销售环节进行全方位监控的过程，主要是从战略的视角来分析影响成本的因素，从而进一步发现降低成本的途径，其目标是营造企业的持久竞争优势。

与传统成本管理不同，战略成本管理强调的是“成本优势”，即从战略高度对成本管理进行全局性和长远性的规划，形成企业的核心竞争力。战略成本管理的内涵战略成本管理将成本管理全面融入中小企业战略管理中，为战略管理的每个关键步骤提供支持。

成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。成本规划成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。