企业成本控制（企业成本控制研究）
企业成本控制的主要方法
标准成本控制和预算控制是绝对成本控制的主要方法。相对成本控制：相对成本控制是指从产出、成本和收入的关系出发，以增加利润为目的进行成本控制的方法。实施这种成本控制，一方面可以了解企业在多少销售量下的收入与成本的平衡情况，另一方面可以知道企业的销售量在什么时候达到企业的最高利润。
标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。相对成本控制：相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。
制订成本：成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。监督成本：这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。
加强采购管理：采购是企业成本的重要组成部分，加强采购管理，选择合适的供应商，确保采购物品的质量和价格合理，可以有效降低成本。 提高员工成本意识：培训员工提高成本意识，让他们了解成本控制的重要性，并参与到成本控制工作中。
什么是成本控制?请简述成本控制的作用。
【答案】：成本控制有广义和狭义之分。狭义的成本控制是针对成本目标而对各项费用发生过程进行严格的日常控制，所以又被称为“日常成本控制”。广义的成本控制还包括事前成本控制，即在产品投产以前（设计、试制阶段）事先做出规划，给予对成本有影响的经济活动和投资效益事前控制。
成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。
狭义是指降低成本支出的绝对额，故又称绝对成本控制；广义还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，故又称相对成本控制。作用 是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。
成本控制是指在企业的生产经营过程中，以不断降低成本和提高效益为目的，对影响成本的各种因素加以管理，及时发现与预定目标成本之间的差异，采取一定的措施，保证目标成本和成本预算任务的完成。
成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额进行比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。
事前控制），项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面。企业内部控制，让企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。
生产型企业成本费用内部控制关注点有哪些
1、生产型企业成本费用内部控制关注点主要有以下方面：原材料采购成本控制：生产型企业需要关注原材料采购过程中的成本控制，包括采购价格、采购数量、采购时间等因素。例如，企业可以通过与供应商建立长期合作关系，获得更优惠的价格；同时，合理安排采购计划，避免原材料积压或短缺，降低库存成本。
2、\x0d\x0a生产企业成本控制从几下几点进行：\x0d\x0a定额制定\x0d\x0a定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。
3、运用定额法进行生产成本控制 工艺方案确定后，开始生产产品时，产品成本进入实际发生阶段，成本控制也进入了生产成本控制阶段。这一阶段的主要任务是使实际发生的成本能够按人们预定要求，不超过原定目标成本限额进行。这就需要进行成本的日常控制，运用定额法是成本控制的方法之一。 运用定额法和弹性预算进行成本控制。
4、以财务成本费用为依据进行管理控制 我国大多数生产制造企业在进行成本费用控制时过多地依赖财务部会计成本的数据统计分析，其数据统计过于单一化，缺乏企业多样化发展涉及的元素，使成本费用的控制不能落实到具体项目自身实处，就无法满足生产制造企业正常生产、加工、制造过程中的需求。
5、财务管理制度不健全 有的新企业甚至没有建立内部财务管理制度。大部分企业对建立内部财务管理制度态度不积极，认识不够，认为财务就是算好账、管好钱，财务管理理念仅仅停留在会计核算、成本控制的基本概念上；也未建立完整、有效的财务预算制度，没有明确的规章制度详细描述财务预算管理内部控制制度。
成本控制的方法都有哪些?
1、制订成本：成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。监督成本：这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。
2、定额成本法。即制定完善人员、材料、工时定额。标准成本法。即规定直接材料、人员成本、制造费用的标准成本。目标成本法。即以完成目标售价、利润、成本为工作目的。作业成本法。即在过程中分析项目的成本对象、动因，从而进行成本估算。价值工程法。
3、成本控制的基本方法有以下几项：定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。标准化工作。
4、标准成本控制、目标成本控制、作业成本控制和战略成本控制。标准成本控制是一种常见的方法，主要是通过分析历史数据，制定出生产过程中的标准成本，然后将实际成本与标准成本进行比较，找出差异并采取相应措施。
解释成本控制的内容,并说明如何进行成本控制
成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。
从成本中占比例高的方面着手 控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。
及时发现与预定目标成本之间的差异，采取一定的措施，保证目标成本和成本预算任务的完成。成本控制可按成本发生的时间先后划分为事前控制、（前馈控制和预防控制）事中控制（日常成本控制）和事后控制三个阶段。
采购成本控制 在企业的生产经营过程中，采购活动是非常重要的一环。通过对供应商的选择、采购量的确定、采购价格的谈判等环节进行有效控制，能够显著减少采购成本，进而控制总体成本。同时还需要确保原材料的质量和供应稳定性，避免因质量问题产生的额外成本和因供应不稳导致生产受阻的现象。
一般企业成本怎么控制
一：降低企业购买材料的成本。 采购成本是一个企业在发展当中产生的关键费用。这就给我们了一个要在这里节约成本的思路。
从成本中占比例高的方面着手 控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。
要有更好的进行成本控制，降低人力投入是非常重要的，所以要注重信息化管理。控制成本的方式途径有很多，在采购原材料方面需要合理控制成本价格。在日常经营管理过程中，大企业需要重视员工的整体感受，促进员工工作效率很重要。
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