案例分析题及答案（公司法案例分析题及答案）
高分求解,劳动合同法案例分析题,要详细答案,谢谢~
1、【解析】《劳动法》对于劳动合同违约金的问题基本上没有涉及，而是交给用人单位和劳动者协商解决。为防止劳动者跳槽，不少用人单位都规定了高额违约金。
2、第一题，合同属于由于欺诈原因导致的效力待定的合同。解释：由于李红的隐瞒欺诈行为导致了张凤合法利益的受损，在不明白的真实情况下购买了李红的产品，但没有触及危害国家利益的底限，则应该属于效力待定的合同。
3、第八十二条 用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。第八十七条 用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。
管理学十个经典案例分析的答案
经理所能管理的最大企业规模有限，一个经理的最大经营规模不超过5000万美元一年。通用电气公司因此拆分为150个部门，每个部门经营规模不超过5000万美元，相对独立，各有自己的经营业务，由部门经理负责管理。 部门经营的好坏需有具体量化指标。
第一点，一个经理自己所能管理的企业规模是有界的。
参考答案：1） 马斯洛的需求层次理论提出人类的生理、安全、社交、尊重何自我实现这五方面的需要是依次发展的，此可用来分析李刚在这二十几年奋斗历程中所经历的个人需要的满足情况和目前面临的困惑心境。
市场营销案例分析题及解答
企业采用了“撇脂定价法”，这是一种以高价迅速推出新产品以回收成本的市场策略。 原因包括：首先，“珍珠陈皮”是一种市场上前所未有的新产品；其次，它的目标消费群体是对零食消费不吝啬的妇女和儿童；最后，它满足了消费者对健康零食的需求，同时避免了肥胖问题。
竞争环境：①可口可乐的竞争者在可乐市场上主要是百事可乐，其次是国有品牌的可乐。②在中国市场，可口可乐的认知度还是比百事可乐高，消费群体也比百事可乐庞大。在果汁市场，最大的竞争对手来自于台湾品牌和国有品牌，可口可乐在果汁市场的占有率还低，应更加注意竞争对手。
日本制造商的营销调研，了解到了产油国与跨国公司之间酝酿和发展着的斗争，以及发达国家能耗的增加，预见了石油价格会上涨，以及家庭需要更多汽车的需求，由此推测出上涨后人们对汽车需求上的改变，消费者行为即汽车使用场合的改变，市场环境的改变。
该企业运用了“取脂定价”又称“撇脂定价”。是以高价将新产品投入市场尽快收回成本。2）1，因为“珍珠陈皮”是市场以前不存在的新产品，2，而且它的目标顾客是在吃零食方面好不吝啬得妇女和儿童，3，同时它具有满足顾客爱吃零食又不容易导致肥胖的需求。
销售收入减去销售成本和销售与管理费用后，得到的数字为负值，与题目中给出的利润为零的情况不符。根据提供的信息，我们可以计算出公司的损益平衡点的销售量和销售额。 销售单价为1000元，总变动成本为1000元，单位变动成本为1元。固定成本为10000元加上其他费用减去总变动成本，即60000元。
市场营销案例分析：永安公司，一家以百货著称的旧上海企业，其老板郭乐坚持的经营理念是满足市场需求，并使顾客满意。商场显著位置设有霓虹灯标语“customers are always right！”（顾客永远是对的），作为员工必须遵守的原则。
一级建造师《管理与实务》案例分析及答案
事件一：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图（如图所示），该计划通过了监理工程师的审查和确认。施工总精度计划网络图（时间单位：月）事件二：工作B（特种混凝土工程）进行1个月后，因建设单位原因修改设计导致停工2个月。
一级建造师《专业工程管理与实务》题型分值为：单选题20分，多选题20分，案例分析题50分。专业工程管理与实务题型分值：单选题20分，多选题20分，案例分析题50分。题型包括单选题20道，选择题10道，综合分析题（案例）5道。总共160分。建设工程经济题型分值：单选题60分，多选题40分。
《专业工程管理与实务》科目，包含单项选择题20题，每题1分；多项选择题10题，每题2分；案例分析题5道，前三个每题20分，后两个每题30分，总分160分。
一级建造师《专业工程管理与实务》科目有案例分析题，案例分析题相比较选择题难度大很多，所以这个科目的考试时长设置最长，需要考4个小时。一级建造师各科题型题量：《建设工程经济》：单选题：60道1分/道；多选题：20道2分/道。《建设工程项目管理》：单选题：70道1分/道；多选题：30道2分/道。
一建全彩图文教材有电子版。《建筑全彩图文教材》根据2020年最新版官方指定一建《建筑工程管理与实务》教材改编，用于2021年一建考试，待2021年版教材出版上市之后，我们会针对教材变动处提供增补电子版。
事件一：工程开工前，项目部编制了《施工组织设计》。其中规定：项目施工安全管理程序为确定安全管理目标；编制安全措施计划；实施安全措施计划。监理工程师提出了意见。 事件二：工程开工前，项目部编制了《安全措施计划》。内容有工程概况；管理目标；组织机构与职责权限；规章制度。监理工程师提出了意见。
我要一个关于跳槽的管理学案例分析的题目和答案
1、参考答案：1） 马斯洛的需求层次理论提出人类的生理、安全、社交、尊重何自我实现这五方面的需要是依次发展的，此可用来分析李刚在这二十几年奋斗历程中所经历的个人需要的满足情况和目前面临的困惑心境。
2、反方二辩：谢谢主席，刚才对方辩友谈到人的价值只有通过跳槽来得以体现，那不跳槽的人，是否就体现不出价值呢？ 正方一辩：谢谢提问，我们说跳槽更有利于人才发挥作用，我们只针对有跳槽意愿的人来说的，对于那些在本岗位工作很好的人，他们已经在该单位发挥了很好的作用了，对这些人就不需要讨论今天的问题了。
3、案例一：1，该公司对人性的认识是X理论的假设：人是好逸恶劳的，不愿承担责任，所以要对大多数人进行强制、监督、只会，并以惩罚进行威胁；2，对员工的负面影响大于正面。从心理的角度来说，员工觉得这是种极不信任且不尊重人的做法。
企业管理案例分析题
游戏的意义——企业上下级的沟通是多么重要啊！游戏完全根据企业现实状况而设计，总裁并不能指挥一切，他只能通过经理来实现企业正常运转；经理的作用更是重要，他要上传下达；而工人最需要的是理解和沟通。
麦当劳通过走近员工，了解员工的情况，成功缩短了管理者与员工之间的距离，使员工对自己的职责有了更清晰的认识。 惠普公司采用的人性化管理方式，通过办公环境的平等设置，让员工感受到管理与被管理之间的差距不大，从而平衡了身份差异，使员工得到应有的待遇。
请你理解一下这个游戏在管理上的意义 【分析答案】：游戏的意义——企业上下级的沟通是多么重要啊！游戏完全根据企业现实状况而设计，总裁并不能指挥一切，他只能通过经理来实现企业正常运转；经理的作用更是重要，他要上传下达；而工人最需要的是理解和沟通。
分类： 商业/理财 企业管理 问题描述：《管理学原理》案例分析 [文：曹小平 来源：网络]案例一：管理者干什么？蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理大量的 邮购业务，在一般情况下，登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。
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