国企改制案例（国企改制职工补偿标准文件）

更新：2024-02-27 00:54:43编辑：万能软件站归类：法律人气：31

企业改制的案例分析

1、首先，内销市场显著改善，新开发客户贡献了58%的净利润，达到了1028万元，成功扭转了亏损局面。同时，顾问公司帮助A企业建立起了稳固的营销管理体系，提高了公司应对市场风险的能力。然而，改制后的A企业并未摆脱所有困境，仍需面对内部矛盾和产品市场阻力。

2、《企业劳动争议处理条例》第三条规定“企业与职工为劳动争议案件的当事人”。因此，产生劳动争议的劳动者和用人单位是劳动争议案件的双方当事人。但企业改制中，因企业始终处于变动状态，如何确定诉讼主体，存在不同意见。比如在因企业破产所引起的劳动争议案件中诉讼主体的确定。

3、从产权制度入手进行的企业改制，是多年来国企改革迈出的最大一步，但是改制企业首先面临的问题是观念的转变，A企业管理者和员工的观念还更多地停留在原来计划经济体制下的理解和认识，这是首先要解决的问题，也是咨询方案能够成功实施的根本。

1、要推进国有经济布局优化和结构调整。推动国有经济进一步聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能，向关系国家安全、国民经济命脉的重要产业集中，向提供公共服务、应急能力建设和公益性等关系国际民生的重要行业集中，向前瞻性战略性新兴产业集中。

2、今后的国企改革将主要集中于调整战略布局、深化股份制改革、健全法人治理结构、完善国有资产管理体制及国企领导方式等几个方向。

3、国有企业进行国企改革通常也会请外部咨询公司做方案，例如中大咨询就是业内口碑很不错的主攻国企改革的咨询公司，能够为企业提供针对性的国企改革方案。

1、法律分析：混该模式主要有3种：国资证券化、员工持股、引入战略投资者。第一种，国资证券化是国企混合所有制改革的重要手段。上一轮国企改革中，国资证券化措施就已经在央企和地方国企大量推行。从在各地已经发布的国企改革指导计划来看，提高国资证券化水平被放在重要位置。

2、法律分析：整体上市或核心资产上市、引入战略投资者、引入基金以及改制重组。法律依据：《中华人民共和国公司法》第五条：公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。公司的合法权益受法律保护，不受侵犯。

3、混合所有制改革的模式有：国资证券化：国资证券化是国企混合所有制改革的重要手段；员工持股；引入战略投资者。

4、混合所有制改革的方式进一步解放思想，创造有利于推进混合所有制改革的良好环境。建议国家修订、制定相关法律法规和具体制度，进一步明确混合所有制改革的工作程序和工作要求，消除发展混合所有制经济面临的资产定价、交易方式等技术制约。

国企改制案例（国企改制职工补偿标准文件）

1、法律分析：国企混改对于国企职工来说，一线职工工资会一定幅度上涨，改革员工持股也能为职工创造更多利益，更重要的是保证企业的良好发展态势，影响如下：（1）国有企业经济效益和整体实力显著提升。

2、经过改革之后，对于企业职工来说，全员绩效考核，合理拉开收入差距。薪酬差异化，提高办事效率，增强积极性。再者，国企改革之后，对于公司竞聘也是有影响的。之前的公司竞聘可能会存在走过场，信息不公开，招聘不透明。国企改革后，管理人员招聘上岗，有能力的人得到的东西也会更多。

3、发展混合所有制经济带来很多实在意义，如可以实现多种所有制经济共同发展；可以克服国有独资企业的弊端；可以增强国有资本的带动力；激发国有企业活力等。

4、法律分析：改制为国有控股企业的，改制后企业继续履行改制前企业与留用的职工签订的劳动合同；留用的职工在改制前企业的工作年限应合并计算为在改制后企业的工作年限；原企业不得向继续留用的职工支付经济补偿金。改制为非国有企业的，要严格按照有关法律法规和政策处理好改制企业与职工的劳动关系。

5、国企改制一般是混改，而混改以后企业更加关注人均生产效率和人均效益。50岁以上的职工，如果在普通岗位上，无论是精力还是体力，都出现大幅下滑的情况，和年轻人是无法比的，所以一般情况之下，会退居二线，或者另谋职业。

6、国企混改对于国企职工来说，一线职工工资会一定幅度上涨，改革员工持股也能为职工创造更多利益，而且混改后的国企，主要采取增资扩股和出资新设等方式，确保公开透明，严禁暗箱操作，更重要的是能保证企业的良好发展态势。另外是改革用人机制，做到管理人员能上能下，员工能进能出。